Fabris Peruško, glavni izvršni direktor Fortenova grupe je u intervjuu za Delov prilog Sobotna priloga objavljen 17. 10. naglasio  da je Grupa nakon uspješnog financijskog restrukturiranja i prodaje proizvodnih društava postala jedna od financijski najstabilnijih kompanija u regiji, a ključni stup poslovanja ostaju maloprodaja i s njom povezane djelatnosti.

Izričito je naveo kako se Mercator ne prodaje nego je, upravo suprotno glasinama, Mercator jedna od tri najvažnije kompanije Grupe koja je u skladu sa strategijom, svoje poslovanje transformirala u četiri ključne djelatnosti:  maloprodaju, nekretnine, veleprodaju, u kojoj važnu ulogu ima Mercator Cash & Carry, te logistiku.

»Mercator je danas zdrava, razdužena i profitabilna kompanija koja ostvaruje približno 20 posto ukupnih prihoda Fortenova grupe.

U proteklom smo razdoblju raščistili probleme koji su se nakupljali godinama – od prezaduženosti, neefikasnosti, neprofitabilnih djelatnosti od kojih je najmanje koristi imala kompanija. Sad kad je sve to pročišćeno, okrećemo se operacijama – poboljšanju maloprodaje, centralizaciji skladišta koje će izravno doprinijeti boljoj efikasnosti« – naglasio je Peruško.

S tim u vezi će prioritetna investicija biti izgradnja i proširenje središnjeg skladišta na postojećim lokacijama u Slovenčevoj ulici i Zalogu.

Jedan od naglasaka razgovora bilo je i otvoreno priznanje dugogodišnjeg manjka ulaganja u održavanje nekretnina, što se s izdvajanjem nekretnina u sestrinsku kompaniju potpuno mijenja.

»U Mercatoru imamo gotovo 400 trgovina po cijeloj Sloveniji, a čak 86 posto je u vlasništvu Mercatorove sestrinske nekretninske kompanije. Smatram da nam to u Sloveniji daje veliku prednost i doprinosi otpornosti u potencijalnim krizama« – naveo je Peruško i najavio ubrzavanje  modernizacije mreže: pojedini objekti na izvrsnim lokacijama, koji prostorno više ne odgovaraju suvremenim kupovnim navikama, bit će srušeni i ponovno izgrađeni, dok će drugi biti temeljito obnovljeni. Nakon osam obnovljenih trgovina tijekom ove godine, za sljedeću godinu planirana je obnova 26 trgovina i otvaranje tri nove. Ubrzano se priprema i cjelovito rješenje za ljubljanski Maxi, koje će uskladiti stroge konzervatorske zahtjeve s potrebama suvremenog načina života.

Peruško je posebnu pozornost posvetio zaposlenicima te pojasnio da je glavni fokus usmjeren na zaposlenike u prodavaonicama koji izravno stvaraju dodanu vrijednost. U Sloveniji je ove godine u povećanje plaća, prvenstveno u trgovinama, uloženo približno 19 milijuna eura, čime se radni uvjeti približavaju onima kod međunarodnih konkurenata. Istaknuo je i da daljnji rast plaća i stabilnost poslovanja moraju biti izravno povezani s rastom prihoda i povećanjem produktivnosti, zbog čega se ubrzano uvode novi modeli nagrađivanja i poticaji za uspješne timove.

Dotaknuo se i stanja na slovenskom tržištu maloprodaje koje je, prema njegovoj procjeni, s dva milijuna stanovnika izrazito koncentrirano. Peruško je iznio stav kako Mercator, iako na svojim policama ima čak 80 posto domaćih proizvoda, drži oko četvrtine tržišta, što znači da kupcima u Sloveniji lokalno porijeklo robe nije jedina motivacija pri odluci za kupnju.  Peruško je naveo kako Mercator ostaje  pouzdan partner domaćih dobavljača, ali cjelokupno poslovanje mora biti usklađeno s očekivanjima i kupovnom moći današnjih potrošača. To znači da i slovenski dobavljači moraju biti cjenovno i kvalitetom usporedivi s konkurencijom.

Intervju možete pročitati ovdje (.pdf na slovenskom).